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MES系统满足企业生产需求及带来的新思维

供应价格
面议
发布日期
2019年4月27日
截止日期
2020年4月26日
联系人
王春www.hzjux.com
手机号码
17746833083
固定电话
0571-82133796
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企业生产管理过程对 MES系统(www.hzjux.com) 的需求导读:随着企业的不断发展,行业形势不断变化,很多加工制造业企业采用计算机对制造生产的所有组成部分如设计、加工、装配、质量、物料管理等进行集成,MES制造执行系统应运而生。企业通过此系统以实现产品生产的全过程管理,满足生产控制的需求,终实现车间制造管理的精细化。MES系统的实施将为企业的高效健康发展,提供了一种有效的工具和助飞的“翅膀”,值得制造业关注和借鉴。

MES系统

企业生产管理过程各部门对于MES系统的需求如下:

管理层:希望从MES中得到实时管理报表功能,容易学习容易使用,为科学决策提供科学依据。

制造部门:制造部门希望可以很容易地获得产品生产过的关键信息,好是即时获得,从而为工艺改进和优化提供依据更具体充分。具体来说,MES要能协助各种格式的电子工程文件如图纸的存储、管理和控制;可以方便生产车间使用者轻松查阅作业指导文件;可以在MES系统中定义工艺路线。

质量部门:希望通过MES系统实现6Sigma,降低质量成本并提高客户满意度。具体内容包括对所有质量不符合事件(包括来料检验、生产过程、成品、销售区域的产品和质量系统评估方面)能够提供完全闭环的管理??梢酝ü低秤行У毓芾硎艿接跋斓奈锪?,主动改进相关因素防止同类问题的再次发生。

计划部门:可以在MES系统中随时看到每一个工作订单的执行状况和状态;可以分派工作项目到每一个工作区域去;可以进行劳动力资源的管理,对生产线的员工的效率、工作质量能提供数据支持,不是停留在模糊的概念描述上。

物资部门:过去的原材料在供应链的环节都是一清二楚,只是到了生产线以后就变成了“黑洞”,到底是什么状态只有通过盘点才清楚,确实给物料管理带来很多困扰。因此他们希望MES系统可以提供供应生产过程中的部件更多的细节信息,而不是仅仅停留在原材料来料检验的初级层次上。

制造企业中的生产管理、品质保证、工艺工程、物料管理等部门是保证生产正常运行不可或缺的部分,同时又有各自的工作职责和复杂的业务流程。MES负责生产作业计划,当车间生产调度将某道工序派往某台机床时,电子行业的特点是工艺路线长、测试数据量大、生产周期长,涉及粉料、液体等按配比使用消耗的物料。MES管理系统通过分段处理,实现参数的采集和绑定。实现产品全过程追溯、质量监控、工艺参数制成过程分析。

实施MES系统带来新的管理思想导读:实施MES后,企业的日常生产运营将基于MES构建的信息平台上,MES系统集成、高效的性能将给企业带来无限的发展前景。所以,MES系统的实施不仅给企业管理者和员工带来思维上全新的挑战,同时也将给企业运营模式带来深远的影响。具体表现在:

1、更好的维护企业信息基本单元的唯一性、标准性、及时性
MES系统运营的基础是企业信息的基本单元,如物料、客户、供应商、价格等基础信息的管理。保证基本信息采集的准确性、系统设立的唯一性、信息标准化及这些基本信息及时在系统中的创建,将是决定企业业务运营、决策是否可以信赖MES系统至关重要的因素,是MES成功运用的前提条件。

2、使企业的业务执行变得流程化、规范化、系统化
好的MES系统会将过去模糊、随意、不规范的管理进行量化、标准化、规范化,并会尽全力摒弃在企业运营执行过程中人为因素的干扰。一旦一个流程按照事先议定的规则设定好后,企业要有决心排除初的不习惯、抵触心理,将之贯彻到底,使系统成为企业不规范运作/操作的制约者和监督者。对任何不规范操作的纵容将逐渐蚀化掉,企业要有借助信息化系统提高企业管理水平的雄心,并按照系统的观念根据各种业务流程清晰、明确地定义每个工作岗位的职责和操作守则。

3、使各个业务部门的合作变得更加紧密
企业的各个部门/流程上的各个环节是企业物流、资金流、人流、信息流环环相扣,密不可分的各个节点。MES系统的紧密集成性将使得各个业务部门的业务连接更加紧密,信息的共享和流程上协作将改变以往的工作习惯。所以要求每个岗位上的员工要有全局的观念,明确自己的岗位在整个生产链条中的角色。

4、为企业管理思想带来新的体制创新
MES系统能够帮助企业建立一种新的管理体制,其特点在于能实现企业内部的相互监督和相互促进,并保证每个员工都自觉发挥大的潜能去工作,使每个员工的报酬与他的劳动成果紧密相连,管理层也不会出现孤岛现象。MES带给企业的先进管理思想和手段,它所改变的不仅仅是某个人的个人行为或表层上的一个组织动作,而是从思想上剔除管理者的旧观念,注入新观念。

5、信息化系统的建设和维护是一项全员、长期、艰巨的任务
MES系统的成功上线仅仅意味着企业信息化建设工作的开始。要想使用好这个系统,需要信息系统人员、各个操作员高度的责任感。对于使用系统过程中出现的每一个错误操作、每一个错误的数据都不能轻易地放过。完善的错误报告制度和问题解决机制、业务数据的定期对帐制度,将使系统得以正常运营、提供准确、可信赖的商业数据的根本保证。系统维护人员对系统的定期审计、维护清理、性能调控也是不可缺少的环节。

6、企业管理者的期望将推动企业信息化系统的不断发展
不断挖掘系统现有的潜力、新功能及新??榈牟赡?、与其他系统的集成与协作将使得MES系统发挥更大的潜力。


原文网址:http://www.hzjux.com/xinwenzixun/MESxitongruanjianzixun/841.html

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